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快时尚品牌优衣库:唯一对手不是GAP,而是苹果

发布日期:2019-07-24 08:41:25 编辑:日系搭配网阅读次数:

   到2015年,对于衣库被描述为混合。

   在一方面,通过劳动力的崛起,日本的优衣库母公司迅销(迅销公司,以下简称“迅销”)在中国生产的有6种减少到百分之九十七成; 在另一方面,各种负面新闻也一直没消停。

  尽管如此,优衣库确实给了一份漂亮的成绩单。迅销集团发布的2015年财年的前三个季度 - 显示(2014年9月2015年5月)财报,集团收入同比增长23.32至9%。$ 7亿同比增长36%,至2。$ 300亿。显然,中国市场的贡献。

  与此同时,优衣库将继续扩大在中国的步伐。截至2015年上半年,在中国近470优衣库的门店数量大约是H&M和出口在中国的数量的总和GAP。在2015年“双11”,优衣库更销售额为600十亿获得过总冠军的服装类别。

  尽管目前的上升势头是好的,但许多业内观察人士认为,迅销将面临挑战。其中之一是,在美国市场受挫的情况下,如何保持盈利上升,超越Zara和H&M先成为世界。

  世界上的第一个进球

  2015年,在香港一年之际上市,迅销集团,加快全球化战略,优衣库为首。

  据“华尔街日报”报道称,如果按照收入计算,迅销公司是亚洲已经最大的服装零售商。

  但迅销显然并不满足于此。迅销公司主席兼首席执行官柳井正为采访时表示,香港公司可以依靠自己的努力,目前全球排名从第四位到第一次升级。现在世界上最大的服装零售商Zara的母公司西班牙Inditex SA旗下。

  全球高级执行副总裁兼大中国区总裁迅销潘宁采访时说:“迅销公司的优衣库将在海外重力加速增长的全球战略中心,预计海外优衣库门店将是每年200扩张速度,其中中国占据了市场的半壁江山即将。“

  迅销公司预计中国市场的总收入今年将接近150.9亿元,力争达到的目标在不久的将来,优衣库专卖店在1000。

  在电商优衣库品牌服装销售的影响,在潘宁看来,是带来更多新的机遇。“该公司也将集中在店铺的扩张,而店里的生意,现在逐步形成在线互动在线和有机O2O模式,通过强大的销售网络的品牌形象,并通过门店拓展市场拓展线。“

  然而,道路的电力供应商是不平坦的优衣库。

  从4月17日优衣库的影响,2015年正式入驻京东,潘宁还表示,双方可以合作,相得益彰。意想不到的是,7月20日关店合作不到一年,由于电调整策略优衣库的业务,京东优衣库官方旗舰店。

  苹果为竞争对手

  事实上,相较于“快时尚”,柳井正更愿意优衣库被定义为一家技术公司。在一次采访中,谁成为最富有的人在日本工作多年,甚至放言,说:优衣库是不是唯一的竞争对手的差距,但苹果。

  与千变万化的ZARA,H&M等竞争对手,优衣库,可谓少得可怜的商品数量相比 - 这其实是蛮像苹果商店。据媒体报道,优衣库的产品库里70%是基本款,库存常年在1000种机型的维修单位。

  事实上,优衣库为喜爱“基础货币”,生产服装的路径,即使现在的品牌故事宣讲,似乎可以隐约看到科技公司的影子。

  优衣库连接到基本款的发展具有重要意义。“与其他公司将每一季的流行主题,我们更关心的是产品本身,年复一年,不断测试,改进,完善。“胜田有纪,全球研究和设计部门的高级副总裁描述的优衣库。

  而纳奥米泷泽设计总监将直接提高迭代更新过程优衣库在iPhone的基本款和进行比较。换句话说,很多人,一些优衣库的生产模式是类似的技术行业熟悉的“小步快跑,快速迭代”。

  “进化”系列是典型的HEATTECH的。自2003年以来在市场上,HEATTECH它根据用户的反馈,不断完善产品,迭代更新,从最基本的御寒保暖,升级到防静电,自2013年起,并在女性的类别加入山茶油,以达到保湿,和2014年这一比率进一步提高至30%。

  改进试衣间

  到2015年,“更衣室”的名字,因为不雅视频优衣库被赋予了一些其他的意思,优衣库在中国,因此受到显著的负面影响。

  然而,风暴消散后,优衣库的更衣室是一个技术创新。

  澳优衣库推出了第一款智能选项服装系统,一套名为Umood通过检测用户的脑电波客户的感情偏好的一半,达到目的推荐的服装款式和颜色,也许以后,优衣库不再需要之间进行大量的试验衣服。

  顾客坐在大屏幕前尤其要特别的耳机,将发挥在屏幕上的一些视频和图片。当这些客户浏览信息,UMood脑电波将被记录在客户视图,基于一系列的算法,系统会从自己的股票中的一些诉讼的建议,并迎合顾客的喜好服装及衣着附件,以客户。当技术将成熟,然后扩展到全球使用。

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  2015年12月15日,据彭博社7月以来最大单债券向公众发售迅销。据一份声明中共同管理该交易野村证券发布250十亿日元本机构投资者($ 2.1十亿)的债券,其中包括五年期国债价值100十亿日元。它的快速零售债券向公众首次。

  在提交给监管部门的文件中,迅销集团,所募集的资金将用于加快该计划的集团的全球化和数字化,包括基金投资于日本和海外。

  北美市场苦苦挣扎

  尽管中国持续扩张,而且营业到很晚优衣库同样关键的北美市场。服装及衣着规模的北美市场的口味来自亚洲很大的不同。这种情况使得难以使公司进步,而无需通过大举收购会扩大规模。欧洲优衣库全年营业利润也收缩。

  柳井正说:“该公司大力发展这两个市场有。如果你想成为世界上第一个也是唯一一个市场是不可想象的。“

  迅销市场为美国带来了特殊的挑战,与亚洲地区相比,公司需要提供的服装尺寸更广泛的选择,以适应美国消费者的大小。分析人士指出,这可能会增加服装生产成本。此外,服装款式也需要迎合美国消费者的口味。柳井正表示,除非风格是性感的衣服,否则他们不会畅销。

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  此前,优衣库美国市场的首席执行官,将在美国的购物中心在未来开设200家门店,帮助优衣库达到$ 10十亿在美国销售目标。

  迅销公司也表示,今年十一月年底,门店海外优衣库的数量已经超过了日本,而且在海外市场的重要性的象征。“在美国市场,我们将重点拓展电商,以提高损失率。“

  扩展的挑战

  尽管目前的上升势头是好的,但许多业内观察人士认为,迅销将面临挑战。

  宙Kazahaya德意志银行(Deustche银行)的分析师表示,中国的快速零售的挑战是如何保持盈利增长,因为该公司在二,三线城市拓展业务,但这些地区消费者的可支配收入可能不如多上海和北京。阿诗玛昆德服装,分析师表示,优衣库品牌可能很难吸引中国女性,因为这一群体更趋于女性化的装扮。

  劳动力上升,其在中国的产能正在下降。据悉,生产快速零售的90%下降到了在中国的商品中,有70%便宜越南,孟加拉,印尼已成为新的生产商。

  不仅如此,它的代工深圳市庆盛服饰皮具有限公司。,深陷员工的保险纠纷七月。由于该公司没有缴纳社保,住房公积金等非支付问题,充分涌现,从2014年12月至今已经发生了三场比赛关机。的第一个停止后,今年一月出厂盛对工人住房公积金赶上2010年12月至2014年12月在。

  2015年6月9日,盛工厂布告牌:要移动到5成。3公里的路程(庆盛的母公司)内利华服装厂,但公告没有提及拆迁补偿。工人随后开始了新一轮的停工。

  7月16日,迅销公司在发送给媒体,因为停工发生在六月的声明,即敦促继续工作利华成衣尊重工人的权利,以及解决问题以和平的方式说。集团将尊重供应链的各个环节的工人,改善他们的工作环境,考虑的重中之重的问题之一。

  优衣库中国公关部表示,优衣库方面只是“敦促”来解决这个问题,日本企业都把挺高的质量控制标准,“至于是否代工的优衣库(控制)内没有。“。

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